Cara Menetapkan Sasaran Keuangan untuk Bisnis Kecil Anda

Daftar Isi:

Video: Cara Menetapkan Sasaran Keuangan untuk Bisnis Kecil Anda

Video: Cara Menetapkan Sasaran Keuangan untuk Bisnis Kecil Anda
Video: 10 TIPS CARA MENGELOLA KEUANGAN USAHA KECIL ANDA 2024, Maret
Cara Menetapkan Sasaran Keuangan untuk Bisnis Kecil Anda
Cara Menetapkan Sasaran Keuangan untuk Bisnis Kecil Anda
Anonim

Bahkan bisnis kecil terkecil pun tidak dapat berkembang tanpa menetapkan tujuan keuangan yang realistis. Seperangkat tujuan keuangan adalah seperti peta jalan perusahaan, selalu memberikan kerangka acuan di mana bisnis itu berada dan tampaknya sedang berjalan. Ini memungkinkan pemilik bisnis untuk memasukkan tindakan setiap hari ke dalam konteks dan membuat keputusan sesuai dengan visi yang luas. Jika Anda telah memutuskan untuk memulai bisnis kecil, tidak ada waktu yang lebih baik dari sekarang untuk memulai proses penetapan tujuan keuangan. Sedihnya, kesulitan yang tampak dari akuntansi bisnis kecil membuat banyak pengusaha takut untuk melakukan pekerjaan yang nyata dan menyeluruh.

Berikut adalah beberapa langkah praktis yang akan mengungkap proses.

Menyisihkan Waktu Reguler untuk Mengatur & Menyesuaikan Sasaran Anda

(zoutedrop)
(zoutedrop)

Terlepas dari pentingnya penetapan sasaran keuangan untuk keberhasilan usaha kecil, mudah untuk mengabaikan mendukung tugas lain yang tampaknya lebih "mendesak". Mendapatkan produk baru di luar pintu, menandatangani klien besar atau menghilangkan sampah perusahaan dapat dengan cepat didahulukan daripada tujuan finansial yang jauh. Oleh karena itu, sangat penting bahwa pemilik bisnis membagikan waktu yang spesifik dan teratur untuk menetapkan tujuan keuangan baru dan meninjau kemajuan pada yang sudah ada. Seperti halnya tugas bisnis lainnya, penetapan tujuan keuangan tidak mungkin dilakukan tanpa tanggal yang pasti untuk diselesaikan. Ini juga tidak perlu menjadi sistem yang sangat rumit. Sesuatu yang sederhana seperti menyetujui untuk meninjau keuangan perusahaan setiap hari Senin selama dua jam mungkin adalah semua kebutuhan bisnis kecil Anda untuk mendapatkan dan tetap di jalurnya.

Tentukan Sasaran S.M.A.R.T

(jurvetson)
(jurvetson)

Yang mengatakan, itu tidak cukup hanya menghabiskan waktu reguler duduk-duduk dan berteori tentang tujuan keuangan. Untuk benar-benar mendapatkan hasil maksimal dari latihan, berusaha untuk menetapkan tujuan S.M.A.R.T sebagai gantinya. Seperti Goal-Setting-Guide.com menjelaskan, SMART adalah singkatan untuk "spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan tepat waktu." Dengan menggunakan kriteria ini, segera menjadi jelas bahwa tujuan yang kabur seperti "menghasilkan banyak uang" benar-benar tidak mencukupi.. Hal yang sama berlaku untuk gol-gol yang jauh seperti "mulai mengambil dividen pada musim panas mendatang." Jenis-jenis gol ini tidak membantu karena mereka mengungkapkan apa yang Anda harapkan akan terjadi tanpa menentukan secara rinci bagaimana itu akan terjadi.

Sasaran S.M.A.R.T, dalam praktiknya, mungkin seperti “menggandakan penjualan kami pada awal kuartal ketiga dengan menggunakan pengujian ulang mingguan dari salinan iklan dan peningkatan urutan tindak lanjut kami.”

Konsultasikan Nomor Anda

(Horia Varlan)
(Horia Varlan)

Pengaturan sasaran S.M.A.R.T menuntut agar jumlah aktual Anda (daripada masa depan, harapan-untuk "mimpi" skenario) digunakan sebagai titik awal. Anda harus menerima kenyataan saat ini dari bisnis kecil Anda seperti yang digambarkan oleh arus kas Anda, laporan laba rugi dan neraca. Jika Anda baru di dunia bisnis (atau telah mengabaikan keuangan perusahaan hingga saat ini), dokumen-dokumen ini mungkin tidak dikenal. Namun demikian, mereka sangat penting dan mendasar untuk penetapan tujuan bisnis kecil. MoneyInstructor.com menawarkan contoh laporan laba rugi, sementara AccountingCoach.com menyediakan neraca sampel.

Bandingkan Diri Anda Secara Finansial dengan Pesaing

(stopnlook)
(stopnlook)

Meskipun mungkin tidak mungkin untuk mengetahui dengan tepat bagaimana pesaing melakukan secara finansial, umumnya pengetahuan umum apa margin keuntungan, tenaga kerja dan biaya produksi di sebagian besar bisnis. Ini juga harus dimasukkan ke dalam proses penetapan tujuan. Jangan melihat perusahaan Anda seolah-olah ada dalam ruang hampa. Dapat mengecilkan hati untuk belajar bahwa pesaing saat ini lebih menguntungkan, tetapi ini juga merupakan kesempatan untuk merenungkan mengapa dan bagaimana mereka sampai pada titik itu - dan bagaimana Anda juga bisa.

Buat Rencana Aksi

(topgold)
(topgold)

Sesuai dengan filosofi tujuan S.M.A.R.T, penting untuk membuat rencana aksi spesifik dan terperinci tentang bagaimana semua tujuan akan tercapai. Begitu tujuan telah ditetapkan, segera lanjutkan untuk menggambarkan tugas-tugas yang diperlukan. Jika salinan iklan baru perlu ditulis, buat siapa saja yang bertanggung jawab menyadari hal ini dan memberikan tenggat waktu untuk penyelesaiannya. Jika dukungan pelanggan merupakan penghambat, putuskan apa yang perlu diubah, siapa yang akan melaksanakan sebagian besar pekerjaan dan kapan itu perlu dilakukan. Jangan pernah puas untuk hanya menetapkan tujuan. Selalu ikuti.

Kemajuan Dokumen

(jen rab)
(jen rab)

Setelah rencana aksi ada, dokumentasikan semua kemajuan yang dibuat dalam mengimplementasikannya. Lembar tugas sering berfungsi dengan baik dalam hal ini. Cukup buat spreadsheet bersama di Google Dokumen atau layanan serupa dengan tajuk berikut:

  • Tugas
  • Tanggal Diposting
  • Tanggung jawab
  • Tanggal jatuh tempo
  • Selesai?
  • Komentar

Bersikeras bahwa siapa pun yang memiliki peran dalam menjalankan rencana keuangan perusahaan menggunakan spreadsheet ini untuk mencatat apa yang mereka lakukan. Dengan cara ini, semua orang bisa mendapatkan pembacaan kemajuan dengan mencari di satu set tempat.

Jangan Dapatkan Nyaman

(jnyemb)
(jnyemb)

Akhirnya, ada banyak yang harus dikatakan untuk tidak berkembang puas tentang pengaturan tujuan keuangan. Ada kecenderungan dalam bisnis baru untuk merasa nyaman dengan status quo setelah tingkat keberhasilan keuangan tertentu telah tercapai. Mungkin perusahaan itu menghasilkan laba yang sehat, membayar gaji yang ganjil kepada pemilik dan tidak menunjukkan tanda-tanda kelemahan. Meskipun demikian, tidak ada pemilik bisnis yang dapat mengambil sikap puas diri untuk waktu yang lama. Sasaran keuangan harus selalu berada di tempat perusahaan saat ini, di mana pemilik menginginkannya pergi, dan tindakan apa yang diperlukan untuk sampai ke sana.

Tentang Penulis: Robert Steere adalah seorang staf penulis di Toolkit Pemilik Bisnis. Toolkit Pemilik Bisnis memberikan informasi tentang akuntansi bisnis kecil. Mereka juga menyediakan alat yang berguna untuk pemilik usaha kecil seperti neraca sampel.

Direkomendasikan: